一、項目背景
深圳市維爾米集團始創于2001年， 以立足深圳，輻射全球為核心發展策略，在美國設立維爾米物聯網信息技術有限公司，在國內設立維爾米科技有限公司等多家企業。維爾米集團在美國拉斯維加斯建立研發中心及營銷中心，擁有國外頂級資深研發工程師1000余人，并與數百家國際頂級科技企業保持著密切的合作。
憑借不斷積累的行業經驗，公司整合美國、德國等30多個國家和地區的世界級權威物聯網科技成果，將其成功運用在物聯網各個系統應用中，自身在研發能力方面，也已擁有多項自主知識產權、發明專利權等，技術實力和專業在行業遙遙領先。
服務內容：商業模式策劃 + 品牌體系規劃 + 品牌形象工程 + 執行創意設計
二、核心命題
1、國內外智能穿戴設備重圍之中，如何實現品牌突圍？
放眼國內外，智能穿戴遍地開花，上有國際霸主蘋果，氣勢磅礴，中有國內阿巴丁、小天才等品牌占據著大眾市場，各大品牌在自己的地盤上各得其所。
2、一個強勢產品的弱勢品牌，到底該如何建立？
從小狗嘟嘟品牌層面來講，華鷹韜略在產品、渠道、終端及傳播的全方位營銷診斷發現，小狗嘟嘟最大的問題即是——沒有明確的品牌定位和核心的目標受眾，沒有獨特的產品特色和風格，繼而在傳播策略、傳播形式、渠道和終端建設沒有方向。
三、工作策略
第1步：洞察市場，尋找先機
華鷹韜略經過系列調研發現，市場上的主要競爭品牌集中的品牌訴求：安全可靠、科技智能、通話、學習輔助等方面，小狗嘟嘟作為全新的品牌，要想實現巨大發展，我們必須，辟蹊徑，側翼進攻，出其不意，找到超越行業品牌、富有沖擊力的定位。
第2步：回歸本質，占位快樂
經過市場及數據統計，我們發現目標客戶消費者的核心需求關鍵詞主要集中在安全、習慣養成、陪伴，目標客戶使用者的核心需求關鍵詞，主要是持續的快樂。而這正是區隔競爭對手，取得消費者信任，同時與消費者建立精神層面的聯系，增加品牌附加值，引起使用者共鳴的這兩者角度出發，我們確定占位“快樂•成才”這一核心價值。
第3步：系統規劃，創建品牌
兒童超級伙伴成才手表，如果只能代表一個概念，那它就完全失去了意義。從品牌上來說，我們想傳遞的是： 小狗嘟嘟不是一塊普通的智能手表，而是一個以硬件為載體的快樂教育養成工具。故得出小狗嘟嘟的定位——兒童超級伙伴成才手表，并打造出全新的兒童智能手表品牌。深度挖掘超級伙伴成才的本質和背后的價值點，超級伙伴意義及成才的支撐點，來構建小狗嘟嘟夯實的品牌資產。
第4步：商業模式，戰略創新
在戰略層面，小狗嘟嘟將互聯網服務的思維導入硬件和軟件業務，產生了眾多創新，打造獨特小狗嘟嘟的戰略特點：追求互聯網入口價值，用戶參與，互聯網營銷。
確定以融合互聯網的智能硬件的新型銷售模式，成功為小狗都都制定了一切圍繞小狗嘟嘟快樂+成才的核心價值的商業模式——硬件+軟件+互聯網服務。在業務層面，小狗嘟嘟不僅向用戶銷售硬件，還提供軟件和服務；
第5步：超級創意，快樂符號
在確定了商業模式及品牌體系的規劃之后，華鷹韜略圍繞著核心價值，對小狗嘟嘟的形象做了全新的提升。
♦ 品牌LOGO創意：純文字的卡通字體設計，符合兒童的童趣視覺；
♦ 品牌形象創意：超級符號就是超級創意，卡通符號的品牌形象載體，增加品牌記憶點；
♦ 品牌主形象創意：城市背景，童真使用者的超級夢想為創意點，進行品牌精神的創作；
♦ 終端物料創意：以超級伙伴為創意點，進行創作了各位終端物料，呈現品牌理念，傳遞品牌信息；
