助力深圳圣集康護共創大健康佳績，攜手新零售之路！

• 圣集康護母公司——安保醫療感控集團（始創2000年）。安保醫療二十年來致力于醫療感染控制事業研究，并成為全球感控領域領先企業，和千家優秀企業深入合作，產品暢銷全球，連續8年為美國60%以上的醫院提供無菌屏障產品服務。
• 安保集團創始人賈紅偉先生肩負著保護人們免受因細菌感染及環境污染等帶來的健康危害及疾病痛苦的責任。2018年創建圣集康護有限公司，依托二十年醫療感控深厚經驗，整合全球最先進的健康防護黑科技，服務于民用感控市場，致力于為人們提供高潔凈，并具有抑菌抗菌、無菌屏障功能及無菌保證水平的生活康護用品， 360?護衛人們的健康安全！

市場分析

• 華鷹韜略根據黨的十八屆五中全會提出“推進健康中國建設”的目標，健康中國規劃為大健康產業提供無限發展原動力，大健康產業前景廣闊，2020年規模預計可達到10萬億元以上；并且目前中國抗菌產業的規模已經超過1500億元，國內大健康行業與抗菌市場規模不斷增長，且產業細分尚不完善的情況下，因此抗菌行業大有可為。

競品分析

• 華鷹韜略通過對行業競爭對手的品牌的研究，發現述求高度集中“健康、呵護、安心、舒適”，訴求大而全，幾乎雷同。

消費者分析

• 通過調查研究，一二線發達城市的客戶及消費者著重關注抗菌抑菌功能產品，且需要產品層面、身份認可以及精神層面的三重享受。

解決問題

• 圣集康護作為全新的品牌，要想實現巨大發展，華鷹韜略建議必須：另辟蹊徑，建立區隔。
• 從“價值+情感+身份”出發，以博愛天下為發心，提升人類健康水平、優化生活品質。提供全方位健康防護，引領高品位健康生活方式，進行抗菌防護市場突破。

第一階段：從項目定位出發打造品牌形象體系

• 項目組通過行業研究、競爭掃描、客戶需求和自身洞察四個方面的分析，確定品牌定位，圍繞品牌定位進行品牌核心創作與VI設計，打造完整的品牌形象體系。

第二階段：從品牌策略出發逐步推進品牌建設

• 按照品牌產品上線進度，提煉產品賣點，設計產品包裝。在設計中，貫徹統一品牌形象體系，提高商品形象記憶點和視覺沖擊力，強化視覺識別效果，使用戶快速建立品牌聯想與品牌識別。
• 依據傳播推廣需要，策劃執行“社交新零售，財富新賽道”招商沙龍活動、2019社交新零售創新峰會活動、創·未來——圣集康護&頌小朵年會暨健康財富防護分享會活動。從招商會的初次亮相，到社交新零售創新峰會的推進受眾了解，到創·未來年會活動的集中宣傳曝光，不斷推進品牌宣傳活動，提供品牌知名度，樹立品牌形象。
• 策劃設計品牌宣傳片、產品畫冊等宣傳物料傳達品牌整體形象，縮短受眾對品牌的了解時間，提升品牌軟實力。
• 搭建品牌官方網站，運營官方微信平臺，幫助品牌完善傳播渠道，為目標受眾提供資訊渠道，建立品牌認知和信任背書。

項目成果：華鷹韜略與圣集康護攜手打造新品牌，開啟新的營銷模式——新零售！
全程策劃并參與多場招商會議，招商效果顯著！
圣集康護核心體系規劃：

 

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